数字化转型咨询 - 科瑞斯达

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数字化转型咨询

数字化转型咨询
从战略、业务、数字化三个层面推进

战略视角（为什么?）

公司战略

公司收入盈利目标

公司产品线组合战略

公司战略举措

商业模式

客户定位

产品与服务定位

价值主张
业务视角（做什么?）

业务运营模式

运营业务领域与职能

业务管控模式

业务运营规则
数字化视角（如何做?）

应用与数据架构

应用领域与模块

应用数据

IT技术架构

网络

数据中心等

数字化治理

数字化管控

数字化领域与职能

数字化角色与能力

服务流程图

服务流程图

基于业务诊断，智能化数字化评估（样例）

基于业务诊断，智能化数字化评估（样例）

数字化顶层设计

数字化顶层设计

端到端数字化场景设计

端到端数字化场景设计

·数字化营销与服务

·数字化研发

·数字化制造

·数字化供应链

·数字化质量

·智能决策

建立具备持续创新能力的，
引领行业的自进化型的数字化能力

数字化各系统详细设计规划

系统项目范围和目标确认

根据企业整体规划要求，确认企业系统实施范围和实现管理目标要求。
业务流程详细规划（L3）

系统管控各业务，进行流程（L3）梳理和优化，确定系统管控方式。
与其他系统集成关系

定义各系统数据标准，接口要求，各系统数据交互关系，保证系统互联互通。
硬件配置需求清单

基于系统业务功能建设和平台要求，输出硬件需求清单。
数字化系统业务功能规划

基于企业整体架构和端对端场景规划，设计各业务系统功能架构。
详细技术方案和功能清单

基于各流程管控要求，输出详细管控方案和系统详细功能清单。
各系统URS

输出各系统招标要求文件，系统要求，功能要求，验收标准等。
系统实施详细计划

根据整体建设要求，制定系统详细实施计划和资源要求。

客户案例

上海科瑞斯达智能科技有限公司

亚太领先的制造业咨询服务商

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